Post by misbahulalam on Aug 16, 2023 0:39:41 GMT -8
他们觉得很好，预估这样的包装能卖得更好，确实，在创业初期我们的规模可能还不够大。但这并不阻碍我们去“攀”更大的品牌和流量。只要我们深入挖掘合作方的需求，找到让他们觉得值得合作的关键点，那我们也有机会。但这种“攀”，一定要和我们的优势和需求相结合 —— 所以选谁合作要很“巧”。 在我的观点中，真正的“双赢”是对己方胜利的一种包装，我们一定是以更小的代价拿到了更多自己想要的东西 —— 只是这种双方的己方胜利并不互斥。
04 案例三：绝境中的关键洞察，网易云在抖音上薅到的千万新增 接下来这个案例，我想重点讲一讲。 这个项目发生在2018年到2020年这段时间内，也是网易云被鹅厂音乐版权逼到角落的时期。我操盘的这个从抖音向网易云拉新的项目，一年内实现了约2000万的总拉新数，单个用户成本为0.6元，迄今为止真的很难看到成本如此低的案例了（当时买量的成本是一个用户5元起了）。此外，该项目的次日留存率达到64%，基本上是其他一般渠道的两倍左右。虽然拉新 行业电邮清单 是低成本，但用户是高质量的。
关于这个案例，可以分为四个步骤来讨论。 第一步是基于用户洞察，思考使用抖音给网易进行用户拉新的可行性。我是如何发现这个思路的？ 第二步，如果这个思路有潜力，如何验证，和建立整体的机制？ 第三步是持续优化和迭代，以扩大规模并降低成本。 第四步是，现在的抖音与当时情况有何不同，以及哪些因素保持不变。 那我们先来看看第一步。 在2019年年底，我们进行了十个城市的用户访谈，包括锦州、长沙、成都和一些下层三线城市以及广东的城市，因为广东是中国音乐第一大省，也是酷狗的主要市场。
04 案例三：绝境中的关键洞察，网易云在抖音上薅到的千万新增 接下来这个案例，我想重点讲一讲。 这个项目发生在2018年到2020年这段时间内，也是网易云被鹅厂音乐版权逼到角落的时期。我操盘的这个从抖音向网易云拉新的项目，一年内实现了约2000万的总拉新数，单个用户成本为0.6元，迄今为止真的很难看到成本如此低的案例了（当时买量的成本是一个用户5元起了）。此外，该项目的次日留存率达到64%，基本上是其他一般渠道的两倍左右。虽然拉新 行业电邮清单 是低成本，但用户是高质量的。
关于这个案例，可以分为四个步骤来讨论。 第一步是基于用户洞察，思考使用抖音给网易进行用户拉新的可行性。我是如何发现这个思路的？ 第二步，如果这个思路有潜力，如何验证，和建立整体的机制？ 第三步是持续优化和迭代，以扩大规模并降低成本。 第四步是，现在的抖音与当时情况有何不同，以及哪些因素保持不变。 那我们先来看看第一步。 在2019年年底，我们进行了十个城市的用户访谈，包括锦州、长沙、成都和一些下层三线城市以及广东的城市，因为广东是中国音乐第一大省，也是酷狗的主要市场。