联邦招聘流程的停滞给试图实

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克罗斯是一名退役军人和长期公务员在帮助机构管理和改革人力资源方面拥有多年的经验。为了让各机构创新并推进其使命他们需要更好地与内部和外部利益相关者合作。克罗斯谈到了合作如何帮助各机构向前发展因为通过与其他联邦机构州政府和私营部门合作他们可以找到复杂问题的解决方案。在劳工部工作时她通过将退伍军人与需要其技能的重要资源和雇主联系起来帮助退伍军人找到工作。通过我的工作我与国土安全部美国军团州劳动力机构和私人雇主合作降低退伍军人失业率。

考虑到大多数退伍军人和联邦雇员并不居住在华盛顿 手机号码列表 特区因此克罗斯能够与全国各地的利益相关者合作至关重要。该部门利用网站等技术与合作伙伴进行沟通并将退伍军人与可以帮助他们找到工作的资源联系起来。该网站允许退伍军人在移动设备上访问信息并接受一对一的咨询但最重要的是它帮助州地方和联邦机构共同为失业退伍军人提供服务。各机构必须发展一种协作文化然后才能更好地协作并最大限度地发挥新创新的优势。克罗斯表示人员和流程推动着政府文化。




这就是为什么机构需要为组织雇用和留住人才。现现代化的领导者带来了挑战因为它阻碍了机构招聘新员工和培养合作意愿等新能力的能力。克罗斯指出学校开始定制课程以培养年轻人的好奇心开放思想冒险精神和反思能力等技能从而培养更具协作性和平衡性的员工。雇用具有全面技能和能力的人才将有助于各机构在机构内培育新的沟通和创新路线。新的协作员工也将帮助各机构更好地为公众服务。机构员工所做的一切都与使命紧密相关。通过将加强合作和创新作为帮助更多选民的方式各机构可以培养员工的文化认同。